【データ分析】SFA含む業務ツール刷新に伴う業務フロー設計およびシステム移行のプロジェクト推進案件・求人

Salesforceを中心にオプションのチームスピリット（勤怠・有給管理）やワークフロー（購買稟議）を運用し、マネーフォワード（会計）へ連携する販売管理体制をとっているが、システム刷新に向けジーニーSFA/CRM等への切り替えを進めている。しかし、ジーニー側ではカバーできない請求書作成・勤怠・ワークフローなどを別ツール（バックラック等）へ載せ替えるにあたり、細かなデータ連携（GoogleスプレッドシートやCSVによる整形）や新業務フローの再設計が必要となっている。このプロジェクトを担う予定だった経営管理担当が9月末で退職するため、経営陣が自ら実務を抱え込むわけにもいかず、現場に入り込んで全体を構築・推進できるディレクターが社内に不在となっている。 来年5月のSalesforce契約満了に合わせた完全移行（3月テストラン開始、5月の新体制稼働）が間に合わなくなる。その結果、営業の読み・実績入力から請求書発行、勤怠打刻、購買稟議といった全社の基幹業務が麻痺する恐れがある。また、ツールごとの仕様の違いを埋める業務マニュアルや運用手順が整備されないまま期限を迎えると、実務を担う現場社員や外注ベンダーが動けず、システムリプレース自体が頓挫・混乱するリスクがある。 来年5月のSalesforce解約を見据え、3月からのテストラン運用を開始できるよう9月中に人材を決定し、10月から翌5月までの約7〜8ヶ月間（実質7ヶ月＋最終月は質疑応答等のスポット伴走）で参画できる方を求めている。求める人物像は、単なる特定ツール（HubSpot等）のエンジニアや抽象的なDXコンサルではなく、経営デザインの視点や事業会社のバックオフィス責任者・業務改善コンサルの経験を持ち、業務プロセスの棚卸しからマニュアル作成、社内関係者や外注ベンダーへの指示出しまでを現場目線で主導できる実務派である。

業務システム導入・リプレースに伴う業務フロー構築・設計経験 ビジネスサイド〜バックオフィス領域の業務整理およびプロジェクトディレクション経験 業務フロー改善コンサルティング経験

事業会社でのバックオフィス責任者経験

WEBサービス

既存SFAからのリプレースに伴い、担当者の退職によって移行プロジェクトの推進者が不在。 新システム運用に向けた業務フローの再設計、周辺ツールの選定・連携、社内定着化が課題。

Salesforce、ジーニーSFA/CRM、TeamSpirit、マネーフォワード、Backlog

40時間〜

2026/10

代表直下

40時間程度（週10時間前後）

フルリモート

1回

オンライン

なし

2026/09/01 17:05:26