【AIガバナンス/ITコンサルタント】大手通信グループにおける開発標準化・AI効果指標設計推進支援案件・求人

大手通信グループのお客様において、グループ各社の開発ルール・AI活用の標準化と、AI導入後の効果を測る指標の策定を推進する案件です。 現状、グループ各社で開発ルールや取組状況にばらつきがあり、開発生産性指標（DORAメトリクス等）も十分に整理されていない状態です。 来年度に向けて、計測可能な組織目標と費用対効果の説明が求められており、2月末までに「来年度の組織目標（標準化と成果指標）」の合意案を組織長向けに取りまとめることがゴールです。 AIの専門家としてではなく、目的整理と関係者を動かす推進役として、お客様に伴走いただける方を募集しております。 【想定業務】 ＜12月：現状把握＞ ・現行のDORA運用、各社の開発ルール・取組事例、タスクフォースの状況のヒアリング ・各社の開発ルールのばらつきと、共通化の候補領域の洗い出し ・ゴール仮説の整理、事例の評価観点（効果・再現性・リスク）の設計 ＜1月：方針・指標の設計＞ ・標準化の線引き案の作成（強制力のある共通化／共有のみの共通化の区分、各社への適用方針） ・指標候補・測定方法・ベースラインの整理 ・AIコストを含む費用対効果モデルの作成 ・各社との合意形成の進め方の設計 ＜2月：合意案の取りまとめ＞ ・お客様担当者と標準化方針・目標・指標案を調整し、社内合意案に仕上げる ・組織長向け報告資料と論点の整理 ※3月以降も延長可能性あり

①～③のいずれか、または複数の役割を担える方を想定しております。 ①リード（推進型PMO／コンサル） お客様と伴走し、ゴール設定から各社との調整・幹部報告までを推進。SIer側のPMと連携できること ②標準化・ガバナンス担当 グループ横断の標準化やITガバナンスのプロジェクト経験があり、強制と共有の線引きや複数社の合意形成を設計できること ③指標設計担当（開発生産性・AI効果測定） DORAメトリクス等の開発生産性指標に詳しく、AI導入後の効果・コストを測る指標や費用対効果モデルを設計できること ・お客様と伴走し、ゴール設定から関係者調整・幹部報告まで推進した経験（推進型PMO／コンサル） ・グループ横断の標準化、ITガバナンス、または開発生産性指標（DORA等）の設計に関わった経験

・複数社にまたがる合意形成の設計・推進経験 ・AI導入の効果測定、費用対効果モデルの作成経験 ・金融規制・セキュリティに関する知見

通信

募集人数：1人～ 年代：～50代前半

2026/12

フルリモート

2回

オンライン

あり

2026/11/11 21:50:28