【PM】BPRプロジェクト（全社基盤構築）案件・求人

複数のサブプロジェクトを横断する、プロジェクトマネージャー実務の統括ポジションです。プロジェクトオーナー（PO、経営層）および社内のプロジェクトマネージャー（PM）と連携し、プロジェクト全体のマスタースケジュール・意思決定・進捗/課題/リスクを一元的にドライブしていただきます。 本ポジションに期待する役割 (1) 全体計画の策定と維持プロジェクト全体のマスタースケジュールおよびWBSを策定し、常に最新状態を維持する。サブプロジェクトごとの計画を全体計画に接続し、クリティカルパスを常に可視化する。 (2) サブプロジェクト横断の依存関係マネジメント統合CRM/販売管理/認証認可基盤・顧客向けフロント/統合データベースの相互依存を構造化し、「どこが決まらないと何が決まらないか」を明確にした上で、決定順序を設計する。サブプロジェクト間の認識ギャップを検知し、先回りして解消する。 (3) 意思決定のドライブToBe（業務プロセス・データモデル・システム相関）を先行して整理し、意思決定に必要な論点・選択肢・トレードオフを整理した形でプロジェクトオーナー/経営に上程する。「決まらない論点」を放置せず、期限を切って決着させる。 (4) 経営レポーティングステアリングコミッティ、執行役員会議、取締役会向けの報告・決議資料を設計し、進捗・課題・リスク・投資判断材料を経営が判断できる粒度に翻訳して届ける。 (5) 課題・リスク・変更管理課題管理表・リスク管理簿・変更管理プロセスを実効的に運用する。遅延の兆候を早期に検知し、リカバリープランを立案・実行する。 (6) ベンダー/パートナーコントロールRFP作成・ベンダー選定・見積比較・契約およびSOW締結・導入進捗管理を主導する。外部PMOパートナーおよび販売パートナー向け開発の協議もスコープに含む。 (7) 移行計画と内部統制の織り込み既存の内製基幹データベースからの段階的移行計画を策定し、システム移行とオペレーション移行・組織の役割変更をセットで設計する。上場企業として求められる内部統制（J-SOX）要件を、要件定義・システム選定の段階から織り込む。 (8) プロジェクト運営の型づくりと社内への移譲本ポジションは「外部の推進力で走り切る」だけでなく、プロジェクト運営の型（ドキュメント統制・レビュープロセス・意思決定基準）を社内に残し、段階的に社内メンバーへ権限移譲していくことを重要な成果と位置づけます。※事業戦略そのものの意思決定（プライシング方針、契約体系の最終決定等）はプロジェクトオーナーおよび執行役員が担います。本ポジションには、その意思決定を成立させるための論点整理・材料準備・合意形成の設計を期待します。

複数システムが絡む基幹システム刷新プロジェクト（ERP/CRM/販売管理/課金・請求等）において、要件定義フェーズから稼働まで通しでプロジェクトマネージャーを完遂した経験（1件以上）目安: 関与部門5部門以上、または投資規模1億円以上のプロジェクト3チーム以上を並行して束ね、マスタースケジュール・WBS・課題/リスク管理の仕組みを自ら設計し運用した経験BPR（業務改革）視点で、AsIs/ToBeの業務フローとデータモデルを整理し、システム要件へ落とし込んだ経験SaaSベンダー/SIerに対するRFP作成、ベンダー選定、見積・契約交渉、導入進捗のコントロール実務経験経営層（役員・取締役会）に対する報告・決議資料の作成と、論点を絞った意思決定ファシリテーションの経験利害の異なる部門間（営業/カスタマーサクセス/経理/法務/情報システム等）の合意形成を主導した経験ドキュメントで統制する（議事・決定事項・変更管理を文書として残し、それを組織の運用に定着させられる）こと決まらない論点を放置せず、自ら仮説を立てて期限内に決着させる推進力

SaaS/サブスクリプションビジネスにおける契約・課金・請求設計の経験（従量課金、ID課金、包括契約、パートナー/卸商流など複数の商流を含むもの） 以下いずれかの導入・刷新経験 CRM/SFA（Salesforce、HubSpot等） サブスクリプション販売管理・請求管理SaaS 認証認可基盤（IdP/SSO/権限設計） DWH・データ基盤の論理設計/物理設計への理解（エンティティ設計、マスタ統合、データ連携API、データガバナンス） J-SOX・内部統制対応（業務記述書、フローチャート、RCM）および監査法人・内部監査室との折衝経験 レガシーな内製システムからの段階的移行（ストラングラーパターン等）を計画・実行した経験 自社開発プロダクトチームと外部SaaS導入チームの双方を、同時にマネジメントした経験 建設業界、または多階層の取引構造（元請・下請・協力会社）を持つ業界への理解 上場企業における全社横断プロジェクトの推進経験 PMP、PMI-ACP等のプロジェクトマネジメント関連資格、またはPMO標準の構築経験

Sler・業務系

本ポジションは「外部の推進力で走り切る」だけでなく、プロジェクト運営の型（ドキュメント統制・レビュープロセス・意思決定基準）を社内に残し、段階的に社内メンバーへ権限移譲していくことを重要な成果と位置づけます。

2027/01

稼働週5日

出社リモート併用

オンライン

2026/08/25 14:05:55