【PM】AIプロダクト開発における組織マネジメント案件

社長（PO）の要望やビジネス要求のヒアリング、開発タスクへの落とし込み・優先順位付け、タスクの言語化・チケット化、開発プロセスの仕組み化、現PdMへのメンタリング・壁打ち相手、大手企業導入に向けたセキュリティ・ガバナンス要件の整理。 先週自社AIプロダクトをローンチし、大手企業との商談が進む中、社内の開発内製メンバーが非エンジニア出身のPdM1名のみであるため、開発進捗やタスクがブラックボックス化しています。 社長（PO）と現PdMの間に入り、タスクを切り出して可視化・仕組み化できるマネジメント層が急務となっています。

Webアプリケーション開発におけるPMまたはPdMの実務経験 タスクの言語化およびエンジニアへの適切なタスク切り出し 進捗管理をゼロから仕組み化した経験、エンジニアとスムーズに意思疎通ができる高い技術理解。

EC（特にAmazon運用や広告入稿プロセス）のドメイン知識 生成AI（LLM）を用いたプロダクトの開発または生成AI特有 of セキュリティ対策・ガバナンスに関する知見 スタートアップ等の少人数環境での開発組織の立ち上げ・メンター経験。

WEBサービス

先週自社AIプロダクトをローンチし、大手企業との商談が進む中、社内の開発内製メンバーが非エンジニア出身のPdM1名のみであるため、開発進捗やタスクがブラックボックス化しています。 社長（PO）と現PdMの間に入り、タスクを切り出して可視化・仕組み化できるマネジメント層が急務となっています。

2026/07

5名（正社員）、うち開発内製メンバーはPdM1名（正社員、個人開発エンジニア出身）。 来週かフルスタックエンジニア1名（業務委託、週3日稼働、0.6人月）が参画予定。 その他、ベトナム開発チーム5名（外注、別ラインのSaaSツール担当）、 人事1名（業務委託）。

平日日中

フルリモート

1回

オンライン

2026/07/09 15:30:50