【BPRコンサル】老舗機械要素部品メーカー向けDX推進案件

創業460年を超える老舗メーカーの業務改革プロジェクトです。AI活用も視野に入れ、属人化した業務の構造を解きほぐし、改革を推進します。PMの方針を踏まえ、担当フェーズのヒアリング・分析・合意形成を自律的に動かせる実行力を求めます。 フェーズ1：業務ヒアリング／課題整理（7月） フェーズ2：課題詳細ヒアリング（8月） フェーズ3：対応方針の確定（9月） フェーズ4：実現方法の具体化（10月） フェーズ5：改革の実行（11月〜12月）

BPRプロジェクトの実務経験（業務フローの可視化、課題抽出、To-Be設計、実行支援までを一連で経験） コンサルファーム・事業会社いずれの経験も可。ただし「資料作成のみ」「提言のみ」ではなく、現場に入り込んで実行まで関与した経験を重視。 ヒアリング・ファシリテーションスキル（現場担当者〜管理職クラスを相手に、業務実態を引き出すヒアリング、利害が対立する部門間での合意形成・中立ファシリテーションの経験） 構造化・ドキュメンテーション能力（PowerPoint・Excel等で実務レベルのアウトプットを自力で作成） 自律的なプロジェクト推進力（方針レベルの指示に対し、タスクを自ら設計・実行、PMへの適切なエスカレーションと、現場への主体的な関与を両立）

製造業（特に部品メーカー・多品種少量生産）での業務改革経験 見積業務・生産管理・原価管理いずれかの業務知識 業務改革とAI実装（RAG・AIエージェント等）を組み合わせたプロジェクトへの関与経験 ITベンダーとの要件調整・折衝経験

製造・メーカー

創業460年を超える老舗メーカーの現場に深く入り込み、属人化した業務の構造を解きほぐし、AI活用まで視野に入れた改革を推進するものです。

PowerPoint・Excel

2026/10

フルリモート

1回

オンライン

あり

なし

2026/08/21 16:10:31