【ITコンサルタント】機械要素部品メーカーの業務変革案件

創業460年を超える老舗機械要素部品メーカーにおける、AI活用まで視野に入れたBPR（業務変革）プロジェクトです。PMと並走しながら現場に入り込み、属人化した業務の構造を解きほぐし、業務実態の把握から改革の実行、社内定着まで一気通貫で推進していただきます。 ■具体的な作業内容 ・フェーズ1（7月）：営業・生産管理・製造などの関係部門への業務ヒアリング、見積業務フロー（As-Is）の可視化、課題の抽出と整理 ・フェーズ2（8月）：特定論点の深掘り、特殊品対応可否の判断ロジックや暗黙知の言語化、コスト査定・価格設定の個人裁量の実態把握 ・フェーズ3（9月）：As-Is／To-Beの整理と優先順位付け、関係部門間の合意形成ファシリテーション、経営層向け改革方針資料の作成 ・フェーズ4（10月）：加工可否判断ルールのDB化設計・運用フロー策定、コスト査定しきい値ルールの定義支援、AI補助（RAG等）の要件整理・ベンダー連携支援 ・フェーズ5（11月〜12月）：業務・運用設計の実装支援（マニュアル・ルール文書整備）、社内トレーニング・運用立ち上げ支援、クライアント自走化への引き継ぎ

BPRプロジェクトの実務経験（業務フローの可視化（As-Is整理）、課題抽出、To-Be設計、実行支援までの一連の経験。提言のみではなく現場に入り込んで実行まで関与した経験） 現場担当者〜管理職クラスを対象としたヒアリング、および利害が対立する部門間での合意形成・中立的なファシリテーションスキル ヒアリング内容を業務フロー図・課題整理表・提言資料として構造化し、PowerPointやExcel等で実務レベルのアウトプットを自力で作成できる能力 方針レベルの指示から自らタスクを設計・実行し、PMへの適切なエスカレーションと現場への主体的な関与を両立できる自律的なプロジェクト推進力

製造業（特に部品メーカー・多品種少量生産）での業務改革経験、または見積業務・生産管理・原価管理いずれかの業務知識 業務改革とAI実装（RAG・AIエージェント等）を組み合わせたプロジェクトへの関与経験 ITベンダーとの要件調整・折衝経験

製造・メーカー

創業460年を超える老舗機械要素部品メーカーにおける、AI活用まで視野に入れたBPR（業務変革）プロジェクトです。PMと並走しながら現場に入り込み、属人化した業務の構造を解きほぐし、業務実態の把握から改革の実行、社内定着まで一気通貫で推進していただきます。

PowerPoint, Excel

2026/07

出社リモート併用

1回

オンライン

2026/05/26 17:15:47