【ITコンサルタント】大規模エンジニア組織の改善施策評価案件

組織改革プロジェクトにおける第三者レビュー／品質保証コンサル案件です。 大手SIerが推進している、製造業向けシステムの保守・運用引継ぎプロジェクトを対象に第三者の立場で改善施策の妥当性・進捗・効果・定着度を評価し、是正提言を行います。 ※改善活動そのものを推進する立場ではなく、「改善が本当に機能しているか」を客観的にチェックする役割です。 【想定業務】 ・改善計画の妥当性評価 ・改善施策の実行状況モニタリングおよび進捗管理 ・改善効果の測定・評価 ・定着化・再発防止状況の評価 ・課題指摘、是正提案および再評価の実施 ・顧客・関係者との定例会参加および報告資料作成

製造業・金融業・通信業等の大規模PJにおける品質管理/品質保証/監査などの業務改善経験 RCA（真因分析）、なぜなぜ分析、PDCA等を用いた改善経験 QCD、リスク・課題管理の経験 客観的な視点で評価・提言ができるコミュニケーション能力 コンサル、組織改革/改善施策/業務改善

PM経験 業務改善コンサルティング経験 組織改革・ガバナンス強化支援経験

製造・メーカー

組織改革プロジェクトにおける第三者レビュー／品質保証コンサル案件です。 大手SIerが推進している、製造業向けシステムの保守・運用引継ぎプロジェクトを対象に第三者の立場で改善施策の妥当性・進捗・効果・定着度を評価し、是正提言を行います。 ※改善活動そのものを推進する立場ではなく、「改善が本当に機能しているか」を客観的にチェックする役割です。

140時間〜180時間

2026/12

1人

1人月（週３オンサイト、リモート併用）

週3日出社

2回

オンライン

あり

あり

2026/11/05 11:31:20