業務委託
東京都 豊洲駅
~ 1,200,000円/月額
官公庁向け予防接種システムの運用保守プロジェクトにおいて、顧客社員が担っていた運用保守チームの取りまとめ(リーダー*を代替する役割。 現行チーム(サブリーダー層の複数名/ベンダー)を束ね、会議運営・進捗・品質・ベンダー統制の全体を統括し、クライアントPMO/管理職と対等に折衝しながらプロジェクトを安定稼働させる。 2026年6月より新システムへ移行済みで、新システムの運用設計・運用定着も並行して牽引する。 主な業務内容(実務ベース) ① 運用保守チームの統括・マネジメント ・運用チーム(複数名)の作業割当・進捗把握・稼働管理 ・メンバーの育成・OJT、対外対応品質の底上げ ・障害・変更・リリース対応時の指揮とエスカレーション判断 ② クライアント折衝・報告 ・クライアントPMO/管理職との日次・週次タッチポイントでの報告・調整 ・課題/リスクの見える化と方針提示(受け身でなく提案ベース) ・週次進捗会・実証定例のファシリテーション ③ ベンダーコントロール ・作業・調査依頼(背景/期待成果/期限の整理)と進捗管理・催促 ・ベンダー提出物の最終確認・品質担保 ④ 運用設計・運用定着 ・新システムの運用設計・運用フロー整備 ・運用保守立ち上げタスクの計画・進捗管理
運用保守プロジェクトでのリーダー/PMリード経験 ファシリテーション(会議で論点整理し、結論と宿題を明確化できる) ベンダーコントロール(依頼・催促・調整・品質担保) 運用設計の経験 官公庁or大規模システムの運用保守経験
自走できる(指示待ちでなく、自ら段取りし前に進められる) 即レス・スピード対応ができる 踏ん張りが効き、メンタルタフネスがある 人の話を整理し、結論・宿題を分かりやすくまとめられる ベンダー・クライアントと落ち着いてコミュニケーションできる
公共・官公庁
2026年6月より新システムへ移行済みで、新システムの運用設計・運用定着も並行して牽引する。
2027/06
サブリーダー層の複数名/ベンダー
100%
週4日出社
対面
2026/07/14 10:25:35
官公庁のシステムは、国民生活の基盤を支える上で極めて重要であり、その安定稼働は社会インフラの維持に直結します。 本案件は、予防接種システムという社会貢献性の高い領域において、運用保守チームの統括および新システムへの移行をリードするポジションです。 これまでの運用保守経験やマネジメントスキルを活かし、プロジェクトの安定稼働と新システムへの円滑な移行を実現することで、社会的な使命を果たすことができます。

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