【PM】PM/PdMのメンター・育成案件

5名のPM/PdMを対象に、実務に並走する形でのメンタリング・育成を担当。 ・個別コーチング・壁打ち: メンティーが抱える実際のプロジェクトにおける課題に対し、週1回程度の1on1を通じた意思決定のサポート。 ・現場同行・モニタリング: プロジェクト現場への訪問（リモート参加含む）を通じ、PMの判断基準やスタンスに対するフィードバック。 ・判断軸の伝承: 単なる進捗管理ではなく、複雑なステークホルダー間での合意形成や、不確実性の高い中での優先順位付けの指導。 ・育成プログラムの最適化: 3ヶ月間のプログラム期間中、メンティーの成長度合いに合わせた指導スタイルの調整。

・大規模プロジェクトのマネジメント経験: 複雑なシステム開発や多部署が絡む事業開発をリードした実績。 ・PM/PdMの育成実績: メンバーの強み・弱みを分析し、再現性のあるスキルとして言語化して伝えられる能力。 ・高度な合意形成スキル: 難易度の高いステークホルダーマネジメントを完遂してきた経験。

・CPO協会メンバー、またはそれに準ずる業界内でのPMとしての知名度・実績。 ・VPO（Vice President of Operations）やCTO室など、組織横断的なマネジメント経験。 ・事業会社におけるプロダクトマネージャー（PdM）としての実務経験。

WEBサービス

さらなる事業成長に伴い、次世代を担うプロジェクトマネージャー（PM）の育成が急務となっています。 既存の研修アプローチ（座学中心）の限界を打破するため、現場の生きた案件を通じて「判断の適切性」や「合意形成のノウハウ」を直接コーチングできる、経験豊富な外部エキスパートを募集します。

フルリモート

2025/12/25 17:00:21