【IT】業務改革構想推進支援の案件

200億円規模の業務改革構想における、取締役会承認に向けた上程資料作成プロジェクト。 現状課題、更改目的、ロードマップ、投資対効果などをまとめ、経営層へ提示可能な形に整理。 特に「現状と課題」「更改の目的」「承認のポイント」の関係者間での共通理解形成をリード。

プロジェクトの方向付け・意思決定をリードできる能力 経営層向け上程資料の作成経験（大規模投資案件・経営判断テーマ） 大規模開発を伴うIT構想の上程・承認プロセスの理解 複数部署を横断した情報収集力（迅速なコミュニケーション、フットワークの軽さ）

経営会議・取締役会の意思決定プロセスに関する知識 DX推進・基幹システム更改・クラウド移行などの大規模刷新プロジェクト経験 投資対効果（ROI、TCO、業務効率改善）の整理・算定経験 リスク管理・移行計画・セキュリティ対策といった関連領域の知見 関係者の合意形成（ファシリテーション力）やストーリー設計スキル

Sler・業務系

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2026/01

1名

出社リモート併用

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オンライン

2026/01/31 00:00:51