【HTML/ITコンサルタント】組織横断活動の体系化、及び重点施策の実行計画策定支援案件・求人

大手SIerの官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織において、既存の組織横断施策を棚卸し・体系化し、施策の評価・優先順位付け、重点施策の実行計画及びFY27以降のロードマップ策定を支援する。 主な支援内容 ・既存の横断施策・型・ツール・会議体等の棚卸し、運用実態・課題の整理 ・施策の体系化、2030年目標への貢献度・実現可能性・現場負荷等に基づく評価・優先順位付け ・重点施策の実行事項・オーナー・推進体制・必要リソース・KPI等の具体化 ・FY27以降の横断施策ロードマップ策定、統括部中期経営計画への反映事項の整理 プロジェクトの前提 FTCのプロパーPJ責任者のもと、SM・SA・Cが各担当領域を推進する 施策の最終的な採否・意思決定はクライアントが担う SM（シニアマネージャー） 役割：プロジェクトの実務リード・論点設計・アウトプット品質管理 ・検討アプローチ・論点設計：PJ責任者の方針のもと、施策の分類軸・評価基準・優先順位付けの考え方を設計し、各Stepの検討をリード ・クライアントとの議論・合意形成支援：部長級を中心とした関係者との議論をリードし、施策の体系化・評価・重点施策選定に係る論点整理、合意形成・意思決定を支援 ・重点施策の具体化：SAと連携し、重点施策の実行計画・推進体制・KPI・ロードマップの具体化をリード ・プロジェクト推進・品質管理：作業計画・進捗・課題・論点を管理し、SA・Cへの指示・レビューを通じてアウトプット品質を担保

・コンサルティングファーム、大手SIer、ITサービス企業等における事業企画・営業企画・組織横断施策の検討支援経験 ・官公庁・公共インフラ領域を担当する事業組織への支援経験（※官公庁本体の支援のみは不可） ・構造化・論点設計・ファシリテーション能力 ・プロジェクトマネジメント・品質管理能力

・大手SIerの官公・公共系事業部門における中期経営計画・事業計画策定支援経験 ・営業生産性向上、営業企画、事業部門の組織運営高度化に関する支援経験 ・既存施策の統合・簡素化、業務プロセス・ルールとの整合を踏まえた施策設計経験

公共・官公庁

組織横断活動の体系化、及び重点施策の実行計画策定支援が必要なため。

140時間〜180時間

2026/11

1人

50-60%

出社リモート併用

2回

オンライン

あり

2026/11/06 15:25:31