【PM】大手SIer向け案件・求人

大手SIerにおいて、IT子会社の運営コスト増大・人材確保難・競争力強化を背景に、IT子会社のJV化による事業再編を検討しています。 JV化によるコスト削減・専門人材の確保・外販による収益化を目指していますが、構想から設立準備まで一気通貫で推進できる専門知見を持つ人材が社内に不足しています。 JV化は経営・人事・法務・財務にまたがる複雑なプロジェクトであり、外部の専門家を招いて推進体制を強化する必要があります。 作業内容: ・構想フェーズ JV化の目的(コスト削減、人材確保、外販による収益化など)の整理と、経営層への説明ロジックの作成支援 親会社に残す機能とJVに出す機能の切り分け案の作成 JVの相手方に求める条件の整理 ・スキーム・条件設計フェーズ 出資比率、役員構成、外販方針などJVの基本条件の論点出し 親会社とJVの業務委託範囲、SLA、価格の決め方の設計 人の移行方式(出向か転籍か)と処遇の扱いの方針案の作成 相手方との条件交渉への同席・助言(支援範囲に含まれる場合)

事業会社(親会社)側で、IT部門またはIT子会社のJV化を推進した経験 親会社とJVの機能分担の設計：何を親会社に残し、何をJVに出したか、その判断理由を説明できる 業務委託契約・SLAの設計：親会社とJVの間の委託範囲・サービスレベル・価格の決め方を、自身の経験に基づいて説明できる 人の移行の設計：出向・転籍の方式選択、処遇差の扱い、社員への説明の進め方を経験に基づいて説明できる 部門横断の合意形成：経営層・人事・法務・財務を巻き込み、意思決定まで持っていった具体例を語れる

JV設立後に、JV側の役員・幹部として出向した経験 ソフトウェアライセンス移管・既存ベンダー契約の承継の実務

Sler・業務系

大手SIerにおいて、IT子会社の運営コスト増大・人材確保難・競争力強化を背景に、IT子会社のJV化による事業再編を検討しています。 構想から設立準備まで一気通貫で推進できる専門知見を持つ人材が社内に不足しているため、外部の専門家を招いて推進体制を強化する必要があります。

2026/12

出社リモート併用

2回

オンライン

2026/11/02 16:20:54