【BPR/AI】部品メーカー向け見積業務プロセス改革案件

老舗部品メーカーを対象に、見積業務（特殊品対応フロー）の業務プロセス改革（BPR）を推進するプロジェクトです。 9月中に、関係部門へのヒアリング設計・実施と現状業務フローの可視化、特殊品対応可否の判断ロジックなど暗黙知の言語化、現状／理想の業務フロー整理と打ち手の優先順位付けまでを完了する見込みです。 10月以降は、加工可否判断ルールのDB化設計、コスト査定しきい値ルールの定義支援、マニュアル整備・社内定着支援まで、一気通貫で関与いただきます。

製造業向けのBPR実務経験 BPRの現場実行まで関与した経験 合意形成/構造化/ドキュメント化能力

機械部品・機械加工分野の業務理解（軸穴加工・ねじ穴加工・キー溝加工 等） 多品種少量生産・部品メーカーでの業務改革経験 見積業務／生産管理／原価管理いずれかの業務知識 業務改革とAI実装（RAG・AIエージェント等）を組み合わせた経験 ITベンダーとの要件調整・折衝経験

製造・メーカー

10月以降の、加工可否判断ルールのDB化設計、コスト査定しきい値ルールの定義支援、マニュアル整備・社内定着支援まで、一気通貫で関与いただくため。

2026/10

3名

フルリモート

オンライン

2026/09/24 14:25:32