【ERP/戦略】製造業向け競争力評価フレームワーク構築案件

大手製造業における基幹システム（ERP）導入プロジェクトの一環として、企業の競争力の源泉を明確化し、その観点から業務・機能を評価するためのフレームワークを構築します。 経営戦略・事業戦略と業務を紐づけ、競争優位性を維持・強化するための業務設計・評価手法を策定します。 クライアントが持つ競争力の源泉を整理し、それを業務・機能レベルへブレークダウンする評価アプローチを設計します。 他社事例やベストプラクティスを調査・分析し、競争力の源泉に基づく業務評価フレームワーク、評価プロセスおよび活用方法を整理し、ERP導入プロジェクト全体で活用できる評価手法として提案します。

・論点設計/仮説構築/構造化スキル ・他社リサーチ/インタビュー/分析経験 ・PowerPointによる提案資料作成能力 ・ドキュメンテーション能力 ・ファシリテーション能力

・製造業プロジェクト経験 ・ERP導入経験（Infor、SAP等） ・情報システム部門経験 ・バリューチェーン・バリューストラクチャー分析経験 ・Fit to Standardアプローチへの理解

製造・メーカー

本案件のカウンターパートは、ERP導入プロジェクト責任者であり、実質的なCIOとしてプロジェクト全体の意思決定を担う部長クラスです。 情報システム部門出身であり、ERP・ITに関する知見が非常に深い一方、事業・業務への理解も備えており、経営視点と現場視点の双方から議論を行うことができます。 コンサルティングファームとの協業経験が豊富で、ロジックやアウトプット品質に対する要求水準は高いです。物腰は柔らかくコミュニケーションは丁寧ですが、論点や矛盾点への指摘は的確であり、本質的な議論を重視します。 また、現場主義の考え方が強く、机上の空論やフレームワークだけの提案を好みません。実態を踏まえた提案、現場との対話、実行可能性を重視します。 プロジェクトメンバー一人ひとりの役割・稼働状況・付加価値も細かく見ており、「何を目的にそのメンバーが参画しているのか」「期待される成果を出しているか」を常に評価しているため、主体的に価値を発揮し、成果が見える行動が求められます。

PowerPoint

2026/09

100 %

週3日出社

2026/08/19 19:30:29