【PMO/品質管理】大手Sier内SEPG組織支援案件

大手Sier内のSEPG組織（共通化、標準化組織）への参加。 PJ管理、品質管理などPJに蓄積するのが難しい領域は標準化組織で担う方向としたため、特定のPJに縛られない支援組織を立ち上げる。立ち上げメンバとして参画。 ゆくゆくは自動化、CI/CD、AIのようなエンジニアリング系にも拡大したい。 活動内容: 1. PJ支援活動(PJ管理面のルール整備、実行部隊) 作業場所:現地出社(23区内が中心)、リモートも支援先のプロジェクトによる。 2. 1以外の期間(SEPG組織内で管理系の知識向上研修、支援後のノウハウ蓄積など1に生かす活動) 作業場所:豊洲(SEPG組織内の拠点。基本リモートとなる予定)

多様な管理業務、PMO業務をお願いする可能性がありますのでご理解いただける方。 エスカレーションを大事に考えてくれる方(1人で抱え込まない) 長期でご支援いただける方 品質管理、進捗管理、コスト管理・スコープ管理領域の内いずれか1つでも以下のレベル感を満たす方 <品質管理> 評価指標を用いて定量評価および定性評価を交えた品質分析が行える。 バグ票から傾向分析を行い品質的な弱点を見つけることができる。 <進捗管理> 進捗情報の収集を行い、進捗状況の可視化が行える。 リーダー層から進捗状況のヒアリングを行い、定性面も踏まえた課題の明確化ができる。 週次報告など定点間の進捗状況を比較し、異常な箇所(急な遅延など)を指摘できる。 情報収集の結果に基づき進捗上の課題を整理し、PJの特性を踏まえた進捗遅れの回復策の提案ができる。 <コスト管理、スコープ管理> 上記レベル感

品質強化策の提案ができる。 工程完了時に品質面の工程完了条件の充足性に対する判断条件を整理できる。 進捗上の課題を整理し、PJの特性を踏まえた進捗遅れの回復策の提案ができる。 リーダー層からから上がってきた回復策の妥当性評価ができる。 PJのマスタスケジュールの管理、チーム単位のスケジュールの把握ができる。 工程完了時に進捗面の工程完了条件の充足性に対する判断条件を整理できる。

Sler・業務系

品質管理・テスト・構成管理領域におけるPMO支援

140時間〜180時間

2026/10

5名

出社リモート併用

2回

2026/08/17 11:15:27