【IT子会社JV/ITコンサルタント】大手SIer向け事業再編支援案件

大手SIerにおけるIT子会社のJV化による事業再編プロジェクトの構想から設立準備までを一気通貫で推進する。 JV化によるコスト削減、専門人材の確保、外販による収益化を目指す。 経営層への説明ロジック作成、親会社とJVの機能分担設計、業務委託契約・SLA設計、人の移行方式設計、関連部門との調整支援を行う。

事業会社（親会社）側でのIT部門またはIT子会社のJV化推進経験。 親会社とJVの機能分担設計、業務委託契約・SLA設計、人の移行設計、部門横断の合意形成（経営層・人事・法務・財務を巻き込み意思決定まで導いた経験）

JV設立後に、JV側の役員・幹部として出向した経験。 ソフトウェアライセンス移管・既存ベンダー契約の承継の実務経験。

Sler・業務系

大手SIerにおいて、IT子会社の運営コスト増大、人材確保難、競争力強化を背景に、IT子会社のJV化による事業再編を検討している。 JV化によるコスト削減、専門人材の確保、外販による収益化を目指すが、構想から設立準備まで一気通貫で推進できる専門知見を持つ人材が不足しているため。

2026/12

1

出社リモート併用

2回

オンライン

あり

なし

2026/10/27 14:41:02