【マーケティング戦略】BtoBマーケティング戦略策定・施策立案支援案件・求人

大手SIerのテクノロジー部門にて、マーケティング組織の責任者の参謀として、マーケティング戦略および来期重点施策の策定を伴走支援する。 事業部戦略・チャネル戦略とアラインしたマーケティング戦略を構造的に整理し、来期（FY27）の重点マーケティング施策と予算申請につなげる。 年内に施策定義書・幹部向け説明資料を取りまとめ、年明けのFY27予算申請、2027年1～3月の助走期間へとつなげる計画。 作業担当ではなく、「プロパー社員相当の参謀」として寄り添い、壁打ち相手となりながら、コンサルタントと連携して業務をリードいただく。

B to Bのアウトバウンドマーケティング戦略の立案能力（市場認知度向上、リーズ獲得、営業の仕組みづくりなど）、マーケティング戦略に基づくマーケティング施策の立案能力、ソーシャルを絡めたマーケティング施策の立案能力、施策の実装／実行能力、KPIの定義、および、KPIのモニタリング能力、社内、社外ビジネスパートナーとの高いコミュニケーション能力。 事業会社にて当事者として、B to Bでのアウトバウンドマーケティングの実務経験（コンサルティング会社やクリエイティブエージェンシー等での経験は歓迎するが、今回は事業会社での経験を重要視する）。 基本的なマーケティング施策の立案・実行経験。加えて、ソーシャルやオンラインでのマーケティング施策の立案・実行経験。

新製品開発や製品改良等のインバウンドマーケティングは今回の要件ではない。 上記以外で本件に貢献できそうな能力や経験があればアピールしていただきたい。

Sler・業務系

大手SIerのテクノロジー領域を担う部門にて、マーケティング組織の責任者の参謀として、マーケティング戦略および来期重点施策の策定を伴走支援いただく。 戦略と施策が十分に紐づいておらず、各施策が組織として本当に必要か、効果が出ているかが整理できていない。 上位の戦略を考えられるリソースがなく、戦略を形にできていないこと、社内にBtoBマーケティングの専門性・人財像の定義がないことも課題となっている。 加えて、リードを獲得しても営業・デリバリー側で受けきれない、インテグレーション型の商材にインサイドセールスが適合するか検証できていない等、売る仕組み・デリバリー体制とセットでの設計も求められる。 そこで、事業部戦略・チャネル（パートナー）戦略とアラインしたマーケティング戦略を構造的に整理し、来期（FY27）の重点マーケティング施策と予算申請につなげたい。 年内に施策定義書・幹部向け説明資料を取りまとめ、年明けのFY27予算申請、2027年1～3月の助走期間へとつなげる計画である。

160時間

2026/11

週4日出社

2回

オンライン

2026/10/20 16:10:36