【ITコンサルタント】半導体装置メーカー向けBPRプロジェクト軌道修正プラン策定支援案件・求人

半導体装置メーカーにて、BPRプロジェクトの軌道修正プラン策定を支援。 現状分析からリプラン案の策定、経営判断材料の提供、推進体制の再構築、実行計画の策定などを担当。 現場リーダー兼実動メンバーとしてPMと共にプロジェクトを推進。 〇 実施内容 ・まずは現在進行中のプロジェクトをどう起動修正するのかリプラン案と経営サイドが判断できる材料を提供する ステップ1：プロジェクト現状把握・分析 ・プロジェクト状況把握 ・中計・業務改革との整合性 ・業務影響分析 ・システム影響分析 ・推進体制課題の分析 ステップ2：リプラン判断論点の整理 ・プロジェクトの目指すべき姿の再整理 ・プロジェクトゴールの再整理 ・現時点で見直すべき事項と継続可能な事項の切り分け ・リプラン（Go / Stop / Replan）を判断するための評価軸・判断基準の整理 ・プロジェクト成功に向けた推進体制・ガバナンスの論点整理 ステップ3：リプランシナリオ策定 ・リプラン選択肢の提示 ・メリット、デメリット評価 ・推奨シナリオの提示 ステップ4：次フェーズ計画 ・推進体制の再構築 ・リプラン実行計画策定 ・現行プロジェクト計画見直し ・合意形成・プロジェクト再始動

コンサルティングファーム経験者, 製造業での実務経験　or 多数のコンサルティング経験, 製造業でのPLM導入経験, 現状整理・分析能力, 意思決定者（経営層）に伝わりやすい高度かつスピーディなドキュメンテーション能力, 複雑な利害関係者をハンドリングする高度なファシリテーション・調整能力

半導体および半導体装置業界に関する知見・経験, 半導体装置業界におけるBPRの仮説立案力, 生産管理, 調達, アフターサービス領域のおける知見・経験, ERP, FMS（フィールドマネジメントシステム）における知見・経験

製造・メーカー

11月より要員を募集しております。

2026/08

出社リモート併用

2回

オンライン

あり

2026/07/13 21:20:27