【PM】大規模決済サービスプロジェクトPM案件

通信会社さんの持つスマホ決済・QRコード決済サービス刷新PJにおいて、生産性向上を目指している。 開発BPの統制と、対エンドクライアント幹部への報告・説明役をクライアント責任者が対応しているが補佐役がおらずひっ迫している状況。 ■直近のスコープ ・エンドクライアントからの依頼に対して、開発側が対応可能か調整し、幹部への論理的な説明・提言それに伴う資料作成。 ・自身で自走し課題解決に向けてロードマップを考えそれを実行する。 ■中長期のスコープ ・基本設計が落ち着き、詳細設計・実装フェーズくらいから利益率を向上するために、BP集約/利益改善もスコープに入る ■現在の体制と進行状況 現在のPJ体制は約300人規模

・大規模プロジェクトのPM経験者（大規模プロジェクトの流れ、開発やモノづくりの開発の流れを理解しチームを推進できること） ・顧客折衝能力 ・ファーム経験（事実を集め、整理し、わかりやすい資料が作成できる明用） ・各部署と連携し、課題を確認・提案できる（開発部署、BP）

通信

2025/10

約300人規模

常駐

2回

オンライン

2025/10/21 15:00:23