【PMO】プロジェクト管理支援案件

プロジェクト管理支援(進捗・課題・リスク管理)・プロジェクトの進捗状況を定期的に把握し、レポートを作成・課題やリスクの洗い出しと対応策の整理・ステークホルダーとの報連相の促進、会議体の運営 ドキュメント整備・品質管理・要件定義書、設計書、議事録などの成果物レビュー・品質基準に基づいたチェックリスト作成・実施・開発工程ごとの成果物の整合性チェック スケジュール・コスト管理・マスタースケジュールの作成および更新・予算と実績の差異分析およびレポート・見積・発注・契約関連業務の支援 ユーザー・関係部署との調整・業務部門との要件調整、課題ヒアリング・開発チームとユーザー部門間の橋渡し・リリース・テストに関する社内外調整 各種会議体の運営・定例会、進捗会議、レビュー会議の設定・議事録作成・業務プロセスの理解に基づく開発・テスト支援

・プロジェクト管理経験 ・課題・リスク管理経験 ・ドキュメント作成スキル ・コミュニケーション能力

Sler・業務系

2026/03/10 18:48:48