【PMO/ERP】製造業向け基幹システム刷新プロジェクト案件・求人

製造業（BtoB）企業における基幹システム刷新プロジェクトに対し、第三者としての立場からプロジェクト計画の妥当性評価およびPMO支援を行う案件です。 既存コンサルティング会社および導入ベンダーの活動を客観的に検証し、投資判断/プロジェクト推進の透明性向上を支援いただきます。 クライアント企業では、長年利用してきたレガシー基幹システムからの脱却を目的に、複数年にわたる段階的な刷新プロジェクトを推進中です。 一方、当プロジェクトにおいては、以下のような懸念が示されており、プロジェクト全体の妥当性検証と推進体制の強化が求められています。 ・Fit to Standardを掲げつつ、開発・カスタマイズ範囲が過大ではないか ・現場部門の理解が不十分で、形骸化リスクがある ・スケジュール遅延に対する合理的な説明、リカバリー策が不明確 ・導入予定のERP選定理由や代替案比較が十分に整理されていない ・社内IT部門のリソース不足により、ベンダー統制が弱い 主な業務内容は以下の通りです。 ・ERP選定プロセスおよび代替案（現行システム延命等）の妥当性調査/評価 ・開発/カスタマイズ範囲の監査およびスコープ適正化支援 ・プロジェクト進捗/課題管理の第三者チェック ・発注者側PMOとしてのベンダーコントロール、社内調整支援 ・投資会社向け報告資料の作成・説明支援

製造業向け基幹システム導入におけるPM/PMO経験 ERP選定/評価（RFP、比較、投資対効果算定）の実務経験 経営層、投資家向け資料作成、説明スキル 発注者側としてのベンダーマネジメント経験

特定ERPパッケージの導入経験 Fit to Standardを前提とした業務改革経験

製造・メーカー

クライアント企業では、長年利用してきたレガシー基幹システムからの脱却を目的に、複数年にわたる段階的な刷新プロジェクトを推進中です。 一方、当プロジェクトにおいては、以下のような懸念が示されており、プロジェクト全体の妥当性検証と推進体制の強化が求められています。 ・Fit to Standardを掲げつつ、開発・カスタマイズ範囲が過大ではないか ・現場部門の理解が不十分で、形骸化リスクがある ・スケジュール遅延に対する合理的な説明、リカバリー策が不明確 ・導入予定のERP選定理由や代替案比較が十分に整理されていない ・社内IT部門のリソース不足により、ベンダー統制が弱い

2026/09

1〜2名

フルリモート

2026/01/26 17:00:30