EOLに伴うレガシーシステムの更改対応が進んでいる状況。各システムはシステム要件に応じてOracleAlloyまたはSavana(プライベートクラウド)にリフトしていく。上記に対して、リフトを支援する大手SIerはITPC(アクセスメント、コンサル、共通機能提供)を提供。各システム移行のボリュームが大きく、横断的にチーム間の整合性をとる必要がある。20システムほど更改予定が五月雨に発生する(FY25-28まで)なかで、PMリソースがひっ迫しており、全体統制ができる人材が不足しているため支援を依頼(メンバーレイヤは既存BPにて一定充足)。 概要:各Tの内部管理(進捗・課題の可視化、PMO報告資料作成)、品質管理、構築作業ルール作成・運用。

・PM、PMO経験 3年程度 ┗その中で1年以上インフラPJのプロセスや品質担保知見の経験があること。

クラウドリフト経験(同じシステムでなくても良い) 大規模プロジェクト経験

160時間 ~ 160時間

2026/01

週4日出社

未設定

未設定

2025/08/15 12:00:29

企業のITインフラは、ビジネスの成長と変化に柔軟に対応できるよう、常に最適化が求められています。 本案件は、老朽化したシステムをクラウド環境へ移行することで、運用コストの削減と可用性の向上を実現するプロジェクトです。 PMOとして、プロジェクト全体の進捗管理や品質管理を担い、企業のIT戦略を成功に導く重要な役割を担います。